Приправляя драйвом. Как сохранить азарт и энергию в бизнесе любого размера

Белянин А.Б.
В наличии
Купить
0.00 0 оценок

ID товара: 10308431 (УТ-00017900)
ISBN: 978-5-04-208638-0
Масса: 530 г
Размеры: 22.8 x 17.7 x 1.9
Год издания: 2025
Объём: 256 страниц
Обложка: Твердая бумажная
Бумага: Офсетная
Возрастное ограничение: 12+
Тираж: 2000
В избранное
Описание:
Каждый день в мире появляется 137 тысяч новых бизнесов, но выживает лишь 10% из них — те, кто сохраняет дух стартапа даже через 20 лет от основания.

Именно это помогло автору устоять в турбулентные времена и вывести корпорацию на новый уровень. Андрей Белянин — генеральный директор «ТАМАКИ» — упаковал свой 15-летний опыт российского предпринимательства в 15 глав-ужинов. На примере своей компании он раскрывает приемы, которые помогли отыскать энергию и драйв даже в самые кризисные времена.

Из этой книги вы узнаете:
- Почему вместо увольнения руководителя отдела продаж лучше собрать еще одну коммерческую команду.
- Как мотивировать сотрудников через принципы «невозвращения к проблеме» и «разнообразия по-русски».
- Как и зачем продавать идею ребрендинга своим же сотрудникам.
- Зачем лидеру давать своим факапам мысленный «Оскар» за лучшую роль.
Читать далее...

Цена в интернет-магазине может отличаться от цены в магазинах сети. Оформление книги может отличаться от представленного на сайте.

Отзывы
Написать отзыв
78816
Оценка для товара:  

К сожалению, по данному товару ещё нет отзывов, станьте первым комментатором.

Описание: Каждый день в мире появляется 137 тысяч новых бизнесов, но выживает лишь 10% из них — те, кто сохраняет дух стартапа даже через 20 лет от основания.

Именно это помогло автору устоять в турбулентные времена и вывести корпорацию на новый уровень. Андрей Белянин — генеральный директор «ТАМАКИ» — упаковал свой 15-летний опыт российского предпринимательства в 15 глав-ужинов. На примере своей компании он раскрывает приемы, которые помогли отыскать энергию и драйв даже в самые кризисные времена.

Из этой книги вы узнаете:
- Почему вместо увольнения руководителя отдела продаж лучше собрать еще одну коммерческую команду.
- Как мотивировать сотрудников через принципы «невозвращения к проблеме» и «разнообразия по-русски».
- Как и зачем продавать идею ребрендинга своим же сотрудникам.
- Зачем лидеру давать своим факапам мысленный «Оскар» за лучшую роль.
Нашли ошибку в описании?

Сообщите пожалуйста нам и мы устраним её в ближайшее время.

Тип ошибки:
Описание ошибки:
Покупка в 1 клик

Оставьте свои контактные данные и в ближайшее время мы свяжемся с Вами и ответим на все Ваши вопросы.

Введите ваше имя
Телефон для связи
Email