Повышение по службе может стать настоящим испытанием: не всякий профессионал своего дела сразу сумеет сориентироваться в обязанностях и полномочиях, доставшихся с новым статусом. Как провести собеседование и подобрать нужного специалиста в свою команду? Как построить совещание? Мотивировать подчиненных? Оставаться спокойным и принимать взвешенные решения в условиях стресса? Выстроить здоровые отношения в коллективе? Контролировать удаленных сотрудников? Оценивать персонал?
Авторы знают ответ, и их выверенными советами, основанными на многолетнем опыте и знании психологии, пользуются многие поколения управленцев.
Джим Маккормик в разное время занимал высокие руководящие посты в корпорациях и в правительстве США, был официальным представителем ряда организаций.
Лорен Белкер почти 30 лет был исполнительным директором страховой компании.
Гэри Топчик в разные годы служил руководителем программ подготовки кадров нескольких корпораций; один из руководителей крупной
торговой компании; лектор и создатель курсов для управленцев, отмеченный профессиональными наградами.
Лидер 3. 0. Вечные правила эффективного руководства
Лорен Белкер, Джим Маккормик, Гэри Топчик423 р.0 отзывов
В наличии
Купить
наличие в магазинах
ID товара:
10264848
Масса:
470 г
Размеры:
21.7 x 14.6 x 2.2
Объём:
320 страниц
Обложка:
Твердая бумажная
Бумага:
Офсетная
Возрастное ограничение:
12+
Описание:
Читать далее...
Другие книги серии:
Цена в интернет-магазине может отличаться от цены в магазинах сети. Оформление книги может отличаться от представленного на сайте.
С этим товаром рекомендуем

Головоломка. Роман-тренинг о том, как жить по своим правиламКорнелюк А.А.
792 р.
Монологи. Невероятные истории маленького человекаOnliner
588 р.
Капитал: критика политической экономии. Том IIМаркс К.
2 000 р.
ПошумимЭрик Нюзум
832 р.
Сотрудник как клиент. HR-маркетинг для успеха бизнеса и победы в борьбе за талантыКожевникова Т.Ю.
1 100 р.
Описание:
Повышение по службе может стать настоящим испытанием: не всякий профессионал своего дела сразу сумеет сориентироваться в обязанностях и полномочиях, доставшихся с новым статусом. Как провести собеседование и подобрать нужного специалиста в свою команду? Как построить совещание? Мотивировать подчиненных? Оставаться спокойным и принимать взвешенные решения в условиях стресса? Выстроить здоровые отношения в коллективе? Контролировать удаленных сотрудников? Оценивать персонал?
Авторы знают ответ, и их выверенными советами, основанными на многолетнем опыте и знании психологии, пользуются многие поколения управленцев.
Джим Маккормик в разное время занимал высокие руководящие посты в корпорациях и в правительстве США, был официальным представителем ряда организаций.
Лорен Белкер почти 30 лет был исполнительным директором страховой компании.
Гэри Топчик в разные годы служил руководителем программ подготовки кадров нескольких корпораций; один из руководителей крупной
торговой компании; лектор и создатель курсов для управленцев, отмеченный профессиональными наградами.
Авторы знают ответ, и их выверенными советами, основанными на многолетнем опыте и знании психологии, пользуются многие поколения управленцев.
Джим Маккормик в разное время занимал высокие руководящие посты в корпорациях и в правительстве США, был официальным представителем ряда организаций.
Лорен Белкер почти 30 лет был исполнительным директором страховой компании.
Гэри Топчик в разные годы служил руководителем программ подготовки кадров нескольких корпораций; один из руководителей крупной
торговой компании; лектор и создатель курсов для управленцев, отмеченный профессиональными наградами.
Нашли ошибку в описании?
Сообщите пожалуйста нам и мы устраним её в ближайшее время.