По статистике, большая часть нанобизнесов разваливается в первые три года. И в этом не виновата ни экономика, ни ситуация на рынке. Просто нанобизнес — дело всего одного человека. Обычного человека, со своими проблемами, семьей, эмоциями. И он в своем бизнесе при этом и собственник, и бухгалтер, и менеджер, и все остальные сотрудники.  
  
 Если вы: 
 * сочетаете в себе все ипостаси и вот-вот выгорите вместе со своим делом; 
 * планируете открыть бизнес или уже запустили, но пока не довольны результатами;   
 * закрыли ИП, разочаровались и сомневаетесь, есть ли у вас «ген предпринимателя», — эта книга для вас.   
   
 Ее автор вытащила из кризиса не один нанобизнес без «волшебных таблеток» и «ритуалов на удачу». 
 В книге она дает пошаговый план действий на первые три года в бизнесе, чек-листы, а также проверенную систему «джедайских техник» для нанопредпринимателя. Используя их, вы сможете создать и вырастить крепкое дело или реанимировать неудачный запуск и выйти на стабильно высокие прибыли.
					
					Бизнес живет три года. Как помочь своему делу преодолеть все кризисы начального этапа и выйти в стабильный рост
Артюхина О.Д.
							Издательство:
							Эксмо
						
658 р.0 отзывов
В наличии
						
				
				Купить
				наличие в магазинах
						ID товара:
						10301780 (ЦБ-00181679)
					
							ISBN:
							978-5-04-186608-2
						
							Масса:
							351 г
						
								Размеры:
								21.8 x 15.7 x 2.314
							
								Год издания:
								2024
							
								Объём:
								240 страниц
							
								Обложка:
								Твердая бумажная
							
								Возрастное ограничение:
								16+
							
								Тираж:
								2000
							
					Описание:
					Читать далее...
				
Другие книги серии:
Цена в интернет-магазине может отличаться от цены в магазинах сети. Оформление книги может отличаться от представленного на сайте.
						С этим товаром рекомендуем
					
					 
								
								
									Азы экономики. Что такое экономический пирог и с чем его едятБойко М.В.
995 р. 
								
								
									Мой богатый одноклассник. Как стать богатым, если родился беднымСон Х.
828 р. 
								
								
									Из бюджета только кот 2. 0Сабылинская О.
892 р. 
								
								
									Кратный рост. 21 закон стремительного развития бизнесаСивожелезов П.П.
1 500 р. 
								
								
									Мир в тени дракона. Чему китайский бизнес может научить РоссиюЭКСМО
1 100 р.
	Описание: 
	По статистике, большая часть нанобизнесов разваливается в первые три года. И в этом не виновата ни экономика, ни ситуация на рынке. Просто нанобизнес — дело всего одного человека. Обычного человека, со своими проблемами, семьей, эмоциями. И он в своем бизнесе при этом и собственник, и бухгалтер, и менеджер, и все остальные сотрудники.  
  
Если вы:
* сочетаете в себе все ипостаси и вот-вот выгорите вместе со своим делом;
* планируете открыть бизнес или уже запустили, но пока не довольны результатами;
* закрыли ИП, разочаровались и сомневаетесь, есть ли у вас «ген предпринимателя», — эта книга для вас.
   
Ее автор вытащила из кризиса не один нанобизнес без «волшебных таблеток» и «ритуалов на удачу».
В книге она дает пошаговый план действий на первые три года в бизнесе, чек-листы, а также проверенную систему «джедайских техник» для нанопредпринимателя. Используя их, вы сможете создать и вырастить крепкое дело или реанимировать неудачный запуск и выйти на стабильно высокие прибыли.
Если вы:
* сочетаете в себе все ипостаси и вот-вот выгорите вместе со своим делом;
* планируете открыть бизнес или уже запустили, но пока не довольны результатами;
* закрыли ИП, разочаровались и сомневаетесь, есть ли у вас «ген предпринимателя», — эта книга для вас.
Ее автор вытащила из кризиса не один нанобизнес без «волшебных таблеток» и «ритуалов на удачу».
В книге она дает пошаговый план действий на первые три года в бизнесе, чек-листы, а также проверенную систему «джедайских техник» для нанопредпринимателя. Используя их, вы сможете создать и вырастить крепкое дело или реанимировать неудачный запуск и выйти на стабильно высокие прибыли.
Нашли ошибку в описании?
	Сообщите пожалуйста нам и мы устраним её в ближайшее время.
 
						
					
 
								