Повышение по службе может стать настоящим испытанием: не всякий профессионал своего дела сразу сумеет сориентироваться в обязанностях и полномочиях, доставшихся с новым статусом. Как провести собеседование и подобрать нужного специалиста в свою команду? Как построить совещание? Мотивировать подчиненных? Оставаться спокойным и принимать взвешенные решения в условиях стресса? Выстроить здоровые отношения в коллективе? Контролировать удаленных сотрудников? Оценивать персонал?
Авторы знают ответ, и их выверенными советами, основанными на многолетнем опыте и знании психологии, пользуются многие поколения управленцев.
Джим Маккормик в разное время занимал высокие руководящие посты в корпорациях и в правительстве США, был официальным представителем ряда организаций.
Лорен Белкер почти 30 лет был исполнительным директором страховой компании.
Гэри Топчик в разные годы служил руководителем программ подготовки кадров нескольких корпораций; один из руководителей крупной
торговой компании; лектор и создатель курсов для управленцев, отмеченный профессиональными наградами.
Лидер 3. 0. Вечные правила эффективного руководства
Лорен Белкер, Джим Маккормик, Гэри Топчик423 р.0 отзывов
В наличии
Купить
наличие в магазинах
ID товара:
10264848
Масса:
470 г
Размеры:
21.7 x 14.6 x 2.2
Объём:
320 страниц
Обложка:
Твердая бумажная
Бумага:
Офсетная
Возрастное ограничение:
12+
Описание:
Читать далее...
Другие книги серии:
Цена в интернет-магазине может отличаться от цены в магазинах сети. Оформление книги может отличаться от представленного на сайте.
С этим товаром рекомендуем

Продавая незримое. Руководство по современному маркетингу услугБеквит Г.
938 р.
Самый богатый человек в Вавилоне (львы)Клейсон Д.
572 р.
Бизнес по-честному. Как заработать миллионы и не потерять веру в БогаКоростелев С.А.
632 р.
Уоррен Баффетт. Танцуя к богатству! Лумис К.
2 600 р.
Семь навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности: Краткая версияКови С.
490 р.
Описание:
Повышение по службе может стать настоящим испытанием: не всякий профессионал своего дела сразу сумеет сориентироваться в обязанностях и полномочиях, доставшихся с новым статусом. Как провести собеседование и подобрать нужного специалиста в свою команду? Как построить совещание? Мотивировать подчиненных? Оставаться спокойным и принимать взвешенные решения в условиях стресса? Выстроить здоровые отношения в коллективе? Контролировать удаленных сотрудников? Оценивать персонал?
Авторы знают ответ, и их выверенными советами, основанными на многолетнем опыте и знании психологии, пользуются многие поколения управленцев.
Джим Маккормик в разное время занимал высокие руководящие посты в корпорациях и в правительстве США, был официальным представителем ряда организаций.
Лорен Белкер почти 30 лет был исполнительным директором страховой компании.
Гэри Топчик в разные годы служил руководителем программ подготовки кадров нескольких корпораций; один из руководителей крупной
торговой компании; лектор и создатель курсов для управленцев, отмеченный профессиональными наградами.
Авторы знают ответ, и их выверенными советами, основанными на многолетнем опыте и знании психологии, пользуются многие поколения управленцев.
Джим Маккормик в разное время занимал высокие руководящие посты в корпорациях и в правительстве США, был официальным представителем ряда организаций.
Лорен Белкер почти 30 лет был исполнительным директором страховой компании.
Гэри Топчик в разные годы служил руководителем программ подготовки кадров нескольких корпораций; один из руководителей крупной
торговой компании; лектор и создатель курсов для управленцев, отмеченный профессиональными наградами.
Нашли ошибку в описании?
Сообщите пожалуйста нам и мы устраним её в ближайшее время.