Приправляя драйвом. Как сохранить азарт и энергию в бизнесе любого размера
Белянин А.Б.Именно это помогло автору устоять в турбулентные времена и вывести корпорацию на новый уровень. Андрей Белянин — генеральный директор «ТАМАКИ» — упаковал свой 15-летний опыт российского предпринимательства в 15 глав-ужинов. На примере своей компании он раскрывает приемы, которые помогли отыскать энергию и драйв даже в самые кризисные времена.
Из этой книги вы узнаете:
- Почему вместо увольнения руководителя отдела продаж лучше собрать еще одну коммерческую команду.
- Как мотивировать сотрудников через принципы «невозвращения к проблеме» и «разнообразия по-русски».
- Как и зачем продавать идею ребрендинга своим же сотрудникам.
- Зачем лидеру давать своим факапам мысленный «Оскар» за лучшую роль.
Цена в интернет-магазине может отличаться от цены в магазинах сети. Оформление книги может отличаться от представленного на сайте.

По ту сторону игр. Принципы успеха Minecraft, Angry Birds, Pokémon GO и других феноменов мировой гейминдустрииван Дренен Д.
1 400 р.
Кратный рост. 21 закон стремительного развития бизнесаСивожелезов П.П.
1 500 р.
Спасите мой бизнес. Записки белого аудитора, или Почему предприниматели плачут в моем кабинетеАлла Милютина
1 404 р.
Бизнес без MBA. Под редакцией Максима ИльяховаТиньков О., Ильяхов М.
1 400 р.
Капитал. Критика политической экономии. Том третий. Книга III: процесс капиталистического производства, взятый в целомКарл Маркс
2 400 р.Именно это помогло автору устоять в турбулентные времена и вывести корпорацию на новый уровень. Андрей Белянин — генеральный директор «ТАМАКИ» — упаковал свой 15-летний опыт российского предпринимательства в 15 глав-ужинов. На примере своей компании он раскрывает приемы, которые помогли отыскать энергию и драйв даже в самые кризисные времена.
Из этой книги вы узнаете:
- Почему вместо увольнения руководителя отдела продаж лучше собрать еще одну коммерческую команду.
- Как мотивировать сотрудников через принципы «невозвращения к проблеме» и «разнообразия по-русски».
- Как и зачем продавать идею ребрендинга своим же сотрудникам.
- Зачем лидеру давать своим факапам мысленный «Оскар» за лучшую роль.
Сообщите пожалуйста нам и мы устраним её в ближайшее время.