Вместе с решением открыть свое дело перед вами встает ряд вопросов, ответы на которые можно получить, или набив шишек, или обратившись к специалисту, который прояснит матчасть. Эта книга написана экономистом Дмитрием Потапенко для того, чтобы каждый настоящий или будущий бизнесмен мог пошагово и с умом организовать свой бизнес: от постановки целей компании и юридической поддержки до поисков идеального персонала и бюджетного управления. Как выстроить структуру компании и из чего состоит ее успех? Как создать и развить магазин? Как строить бизнес в сфере производства? Как построить компанию в сфере общепита? — На все эти вопросы вы найдете ответы.
Эта книга незаменима для тех, кто задумывается о собственном деле или хочет оптимизировать уже имеющийся бизнес.
"Для бизнеса важно понимание того, что мы делали вчера, что делаем сегодня и что будем делать завтра. Если вы не знаете, куда хотите прийти, требовать от мироздания каких-то объемов продаж бессмысленно и беспринципно. Вы выбрасываете в воздух абстрактное утверждение „Хочу денег!“, но что именно и каким образом вы хотите получить, не знаете ни вы, ни ваши сотрудники. Представьте, что перед вами несколько дверей, вы поставили цель выйти, но не решили, через какую именно. В бизнесе все то же самое".
"Необходимо выстроить цели и бизнес-процессы так, чтобы они не допускали воровства. Ворует не человек — ворует система. Если система допускает ошибки, в противоположность ей выстраивается другая мощная система — система воровства".
"Экономика катится под горку, и мы вместе с ней. Я показываю пеньки. Врезаться в пенек или его объехать — решать вам".
Самоучитель бизнеса. Главные инструменты предпринимателя. 3-е издание
Дмитрий Потапенко* ВОЗРАСТНОЕ ОГРАНИЧЕНИЕ 18+
* НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЮ) ПРОИЗВЕЛ ИНОСТРАННЫЙ АГЕНТ ДМИТРИЙ ПОТАПЕНКО, ЛИБО МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЯ) КАСАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДАННОГО ИНОСТРАННОГО АГЕНТА
Цена в интернет-магазине может отличаться от цены в магазинах сети. Оформление книги может отличаться от представленного на сайте.
неЖЕНСКОЕ ДЕЛО. Секретный опыт успешных бизнес-ледиСолодар М., Мовсисян Г., Мавричева А.
1 300 р.Гениальные скрипты продаж. Как завоевать лояльность клиентов. 10 шагов к удвоению продаж. Гребенюк М.С.
815 р.Деньги на бочку! 120 быстрых способов поднять вашу прибыльЛевитас А.М.
670 р.Деньги приносят счастьеБардолла А.
762 р.Стратегия Amazon. Инструменты бескомпромиссной работы на впечатляющий результатБрайар К., Карр Б.
1 100 р.Вместе с решением открыть свое дело перед вами встает ряд вопросов, ответы на которые можно получить, или набив шишек, или обратившись к специалисту, который прояснит матчасть. Эта книга написана экономистом Дмитрием Потапенко для того, чтобы каждый настоящий или будущий бизнесмен мог пошагово и с умом организовать свой бизнес: от постановки целей компании и юридической поддержки до поисков идеального персонала и бюджетного управления. Как выстроить структуру компании и из чего состоит ее успех? Как создать и развить магазин? Как строить бизнес в сфере производства? Как построить компанию в сфере общепита? — На все эти вопросы вы найдете ответы.
Эта книга незаменима для тех, кто задумывается о собственном деле или хочет оптимизировать уже имеющийся бизнес.
"Для бизнеса важно понимание того, что мы делали вчера, что делаем сегодня и что будем делать завтра. Если вы не знаете, куда хотите прийти, требовать от мироздания каких-то объемов продаж бессмысленно и беспринципно. Вы выбрасываете в воздух абстрактное утверждение „Хочу денег!“, но что именно и каким образом вы хотите получить, не знаете ни вы, ни ваши сотрудники. Представьте, что перед вами несколько дверей, вы поставили цель выйти, но не решили, через какую именно. В бизнесе все то же самое".
"Необходимо выстроить цели и бизнес-процессы так, чтобы они не допускали воровства. Ворует не человек — ворует система. Если система допускает ошибки, в противоположность ей выстраивается другая мощная система — система воровства".
"Экономика катится под горку, и мы вместе с ней. Я показываю пеньки. Врезаться в пенек или его объехать — решать вам".
Сообщите пожалуйста нам и мы устраним её в ближайшее время.