Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий

Владимир Завертайлов
В наличии
Купить
0.00 0 оценок

ID товара: 443935 (ЦБ-00150392)
ISBN: 978-5-04-161927-5
Масса: 1113 г
Размеры: 24.5 x 17 x 3.7
Объём: 752 страницы
Обложка: Твердая бумажная
Бумага: Офсетная
Возрастное ограничение: 16+
В избранное
17
Рейтинг покупателей
Описание:
Максимально полный путеводитель по профессии российского project-менеджера. В нем Владимир Завертайлов, основатель и руководитель scrum-студии «Сибирикс», которая входит в Топ-10 лучших веб-студий страны, рассказывает, как управлять собственным digital-производством и грамотно руководить проектом, заказывая digital-услуги на стороне. А еще — как расти в этой профессии, опираясь на знания о продуктовых техниках и понимая потребности бизнеса.

Из книги вы узнаете:
- чем kanban отличается от scrum и при чем тут agile;
- как управлять неуправляемым — дизайнерами;
- что лучше: собственная команда или аутсорс и как быть с техподдержкой;
- откуда берутся оценки времени и как понять, что исполнитель их завышает;
- что такое декомпозиция, зачем она нужна на проекте;
- как планировать экономику проекта, рассчитывать операционные затраты и анализировать P&L продукта.
Читать далее...

Цена в интернет-магазине может отличаться от цены в магазинах сети. Оформление книги может отличаться от представленного на сайте.

Отзывы
Написать отзыв
34064
Оценка для товара:  

К сожалению, по данному товару ещё нет отзывов, станьте первым комментатором.

Описание: Максимально полный путеводитель по профессии российского project-менеджера. В нем Владимир Завертайлов, основатель и руководитель scrum-студии «Сибирикс», которая входит в Топ-10 лучших веб-студий страны, рассказывает, как управлять собственным digital-производством и грамотно руководить проектом, заказывая digital-услуги на стороне. А еще — как расти в этой профессии, опираясь на знания о продуктовых техниках и понимая потребности бизнеса.

Из книги вы узнаете:
- чем kanban отличается от scrum и при чем тут agile;
- как управлять неуправляемым — дизайнерами;
- что лучше: собственная команда или аутсорс и как быть с техподдержкой;
- откуда берутся оценки времени и как понять, что исполнитель их завышает;
- что такое декомпозиция, зачем она нужна на проекте;
- как планировать экономику проекта, рассчитывать операционные затраты и анализировать P&L продукта.
Нашли ошибку в описании?

Сообщите пожалуйста нам и мы устраним её в ближайшее время.

Тип ошибки:
Описание ошибки:
Покупка в 1 клик

Оставьте свои контактные данные и в ближайшее время мы свяжемся с Вами и ответим на все Ваши вопросы.

Введите ваше имя
Телефон для связи
Email