Расставлять людей по нужным местам, учить их самостоятельно принимать решения, брать ответственность за результат — во всем этом помогает инженерный менеджмент. Он словно набор элегантных, полезных и важных головоломок. А эта книга — сборник задач и их решений, который подскажет менеджерам, как наилучшим образом организовать работу сотрудников и привести компанию к успеху.
Автор делится своим собственным подходом, в основе которого лежит организационное проектирование. Если систематически использовать этот инструмент и вносить умеренные изменения, откроются все дороги к масштабированию процессов.
Вы также узнаете, как:
• адаптировать принципы инженерного менеджмента для быстрорастущих компаний;
• максимально использовать инструменты подбора персонала и управления эффективностью;
• построить организацию, в которой инженеры будут процветать.
Уилл Ларсон — бывший руководитель инженерного отдела в технологических компаниях Yahoo!, Digg, SocialCode, Uber и Stripe.
Элегантная головоломка. Системы инженерного менеджмента
Издательство:
Эксмо
1 200 р.0 отзывов
В наличии
Купить
наличие в магазинах
ID товара:
10288003 (ЦБ-00166568)
ISBN:
978-5-04-169701-3
Масса:
348 г
Размеры:
26 x 16.4 x 1.2
Объём:
192 страницы
Обложка:
Мягкая бумажная
Бумага:
Офсетная
Возрастное ограничение:
12+
Описание:
Читать далее...
Цена в интернет-магазине может отличаться от цены в магазинах сети. Оформление книги может отличаться от представленного на сайте.
С этим товаром рекомендуем
45 татуировок менеджера. Правила российского руководителяМаксим Батырев
1 600 р.
Сила сообществ. Как создавать живые комьюнити для бизнеса и не толькоРезницкий Е.С., Сталь Д.А.
1 700 р.
Машина правды. Блокчейн и будущее человечестваПол Винья, Майкл Кейси
1 547 р.
Стань гением фондового рынка. Находите скрытые возможности для инвестицийГринблатт Д.
1 500 р.
Совладельцы. Как не превратить компанию в поле боя и сделать бизнес-партнерство долгим, надежным и прибыльнымГриц Д.С., Кибкало Д.А.
1 500 р.
Описание:
Расставлять людей по нужным местам, учить их самостоятельно принимать решения, брать ответственность за результат — во всем этом помогает инженерный менеджмент. Он словно набор элегантных, полезных и важных головоломок. А эта книга — сборник задач и их решений, который подскажет менеджерам, как наилучшим образом организовать работу сотрудников и привести компанию к успеху.
Автор делится своим собственным подходом, в основе которого лежит организационное проектирование. Если систематически использовать этот инструмент и вносить умеренные изменения, откроются все дороги к масштабированию процессов.
Вы также узнаете, как:
• адаптировать принципы инженерного менеджмента для быстрорастущих компаний;
• максимально использовать инструменты подбора персонала и управления эффективностью;
• построить организацию, в которой инженеры будут процветать.
Уилл Ларсон — бывший руководитель инженерного отдела в технологических компаниях Yahoo!, Digg, SocialCode, Uber и Stripe.
Автор делится своим собственным подходом, в основе которого лежит организационное проектирование. Если систематически использовать этот инструмент и вносить умеренные изменения, откроются все дороги к масштабированию процессов.
Вы также узнаете, как:
• адаптировать принципы инженерного менеджмента для быстрорастущих компаний;
• максимально использовать инструменты подбора персонала и управления эффективностью;
• построить организацию, в которой инженеры будут процветать.
Уилл Ларсон — бывший руководитель инженерного отдела в технологических компаниях Yahoo!, Digg, SocialCode, Uber и Stripe.
Нашли ошибку в описании?
Сообщите пожалуйста нам и мы устраним её в ближайшее время.